Бакалаврская программа обеспечивает современную управленческую и инженерно-экономическую подготовку профессионалов для наукоемких отраслей промышленности. Особое внимание уделяется динамично развивающимся судостроительным и судоремонтным производствам. Концепция программы заключается в подготовке нового поколения управленцев, способных решать сложные организационно-технические и экономические задачи, включающие в себя весь спектр: от проектирования бизнеса до повышения его конкурентоспособности и достижения устойчивого роста.

      В результате освоения программы «Производственный менеджмент» выпускник умеет:

• использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности;
• проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия;
• выполнять стратегический анализ, разрабатывать и осуществлять стратегии организации, направленные на обеспечение конкурентоспособности;
• выполнять количественный и качественный анализ информации при принятии управленческих решений, построении экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
• проводить оценку инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов.

Направления исследований:

• Организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами.
• Управление инновациями и обеспечение эффективности производства.
• Математическое моделирование производственных процессов.
• Функционирование инвестиционно-промышленного комплекса.
• Внедрение инновационных технологий при модернизации промышленных предприятий и судостроительного производства.
• Инфраструктурная обеспеченность судостроительного предприятия.
• Развитие коммерции, логистики и управления в условиях экономической интеграции и информатизации в высокотехнологичных отраслях народного хозяйства.
• Устойчивое развитие промышленных предприятий и устойчивый маркетинг.

• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• Гибкие методики в управлении проектами, процессами, задачами
• Кибернетические основы управления
• Теория решения изобретательских задач
• Управление инновациями
• Управление конкурентоспособностью наукоемкой продукции
• Цифровой маркетинг
• Экономика и управление судостроительной отраслью
• Экономическая морская география

• Оценка экономической эффективности деятельности предприятия и пути её улучшения/оптимизации
• Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта
• Повышение эффективности системы управления персоналом на предприятии
• Повышение эффективности управления производством на предприятии (в структурных подразделениях)
• Разработка эффективной системы и принятия управленческих решений на предприятии (организации)
• Совершенствование форм мотивации и стимулирования труда на предприятии
• Управление ресурсным потенциалом на предприятии

• Карышев Игорь Владимирович (Место работы:начальник программных исследований и планирования Крыловский ГНЦ)
  
• Котырев Сергей Владимирович (Место работы:Основатель it-компании Umistudio, директор 1C‑Umi)
  
• Поздняков Денис Владимирович (Место работы:Первый заместитель генерального директора акционерного общества по экономике и финансам Генеральной дирекции ОАО «ВолгаТелеком»)
  
• Сурнов Александр Олегович (Место работы:начальник планово-экономического отдела АО «Адмиралтейские верфи»)
  
• Царев Кирилл Александрович (Место работы:Заместитель Председателя Правления «Сбербанка» )